1、五大要素是人、机、物、法、环。
2、人员：数量，岗位，技能，资格等。
3、机器：检查，验收，保养，维护，校准。
4、材料：纳期，品质，成本。
5、方法：生产流程，工艺，作业技术，操作标准。
6、环境：作业、施工的环境。
7、信息：作业过程中的信息传递和人员交流。
8、现场管理的基本内容：
9、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
10、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。
11、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
12、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。
13、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。
14、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
© 版权声明
本信息内容为用户上传，不代表本网观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。 如遇侵权请及时联系本站删除。
相关文章
暂无评论...
量子科技网导航收录了国内外数百个不同类型的AI工具，每日更新和添加最新AI工具，量子科技网还推荐了AI学习开发的常用网站、框架和模型，帮助你加入人工智能浪潮，自动化高效完成任务！