1、适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
2、事业部制组织结构亦称M型结构。它是按产品或地区设立事业部，每个事业部都有自己较完整的职能机构。
3、事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。
4、集团最高层只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。
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